管理是管事重要还是理人重要？
这个问题不能分开来看，否则失去了他的意义，管人和理事同等重要，只是侧重点不同，比如我是一个中层管理，我要管理好我的上下级，我对上级汇报，那我的理事能力肯定要强，因为你的上级只会去看结果完成的如何。过程嘛，那是你应该关注的事情。我是一个中层管理，我肯定要和下属一起完成某件事情，如果我只交待给他任务，然后对他不理不睬，那是对他的不负责任。
企业如何做好选人育人管人用人的意见和建议？
一、选人:
根据企业的发展程度来选择人才:高速发展中的企业应选激情果敢(力量型--孙悟空)的人；发展趋于成熟的企业，应选低调稳重(和平型--沙僧)的人；衰退阶段的企业应选活泼好动(活泼型--猪八戒)的人。二、用人: 高层--胸襟
中层--人格魅力(人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。)
经调查，大部分员工辞职的第一原因是跟直接上司合不来，而工资福利只是第三、第四原因。三、育人:
选择好的老员工，一帮一带领新员工。新员工如果没有受到好理念的教育，就有可能受到坏理念的影响。
激励制度--为谁干(激励是解决问题的核心) 管理制度--怎么干(行为示范的重要性) 四、留人:
企业留人的关键是，一拉二挡，以拉为主，用挡辅助。拉:1、给予合适的物质回报；
2、使其工作有成就感；3、营造良好的工作氛围和人际环境；4、加强企业的文化建设；5、不断提升雇主的品牌。
首先,企业要塑造良好的人才培养环境,改变人才培养理念 人力资源管理的对象是人,管理的核心问题是人的问题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使人“活”起来,最大限度地发挥自身的'主动性、积极性和创造性。管理做到以人为本,应该认识的人力资源管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视人。因此,企业应该改变用人理念,真正树立以人为本的管理思想,实行人性化管理,通过服务员工来换取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服,才能留人。而留人关键是留心, 实行人性化管理。
其次,企业在人才培养中要考虑“双赢”,激发员工的动力 在对员工职业生涯规划上,组织的首要任务是动态地创造职业发展空间,以空间激发员工自我发展的动力,以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展,在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。 毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面,使员工达到学习新的岗位知识的目的,是一种变相的培训,同样可以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规划时,除以个人工作业绩为基础外,还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据,很可能做出不恰当的晋升决定。
1、选人：无德无才，坚决不用，有才无德，限制录用
2、用人：取人之长,避人之短 ，德、能、勤、绩等方面 综合考察
3、育人：有德无才，培养使用。
4、管人：有德有才，破格重用。
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